Talent Acquisition là gì? Phương pháp “săn nhân tài” thời đại 4.0

Trong bối cảnh thị trường lao động ngày càng cạnh tranh, việc thu hút và giữ chân nhân tài là một thách thức lớn đối với các doanh nghiệp. Talent Acquisition (Thu hút nhân tài) là một phương pháp tuyển dụng mới, mang tính chiến lược và dài hạn, giúp doanh nghiệp đảm bảo nguồn nhân lực chất lượng cho hiện tại và tương lai. Vậy Talent Acquisition là gì? Có gì vượt trội hơn so với phương pháp tuyển dụng truyền thống? Mời bạn theo dõi chi tiết bài viết dưới đây để hiểu hơn về Talent Acquisition nhé!

Talent Acquisition là gì?

Talent Acquisition (Thu hút nhân tài) là một thuật ngữ trong lĩnh vực nhân sự. Đây là một quá trình liên tục nhằm xác định, xây dựng mối quan hệ và tuyển lựa những cá nhân có các năng lực nhằm đảm bảo nguồn nhân lực chất lượng cho doanh nghiệp.

Talent Acquisition không chỉ giới hạn trong việc thu hút ứng viên mới mà còn liên quan đến việc phát triển và duy trì mối quan hệ với những người tài hiện có trong tổ chức. Nó bao gồm các hoạt động như xác định nhu cầu nhân sự chiến lược, xây dựng thương hiệu nhà tuyển dụng, sử dụng các phương tiện truyền thông xã hội, và thậm chí đàm phán chính sách phúc lợi để tạo điều kiện làm việc thuận lợi và giữ chân nhân sự giỏi.

Sự khác biệt giữa Talent Acquisition và Recruiment (tuyển dụng)

Talent Acquisition và Recruitment là hai thuật ngữ thường được sử dụng trong lĩnh vực nhân sự, tuy nhiên chúng có một số điểm khác biệt cơ bản. Sự khác biệt chính giữa Talent Acquisition và Recruitment nằm ở tầm nhìn và tính chiến lược.

• Talent Acquisition mang tính chiến lược và tầm nhìn dài hạn, tập trung vào việc xây dựng thương hiệu tuyển dụng, thu hút ứng viên tiềm năng và xây dựng mối quan hệ với họ.
• Recruitment mang tính ngắn hạn, tập trung vào việc tìm kiếm và tuyển chọn ứng viên cho các vị trí hiện tại của doanh nghiệp.

Một số điểm khác biệt cụ thể giữa Talent Acquisition và Recruitment bao gồm:

Nhiệm vụ chính của một Talent Acquisition

Talent Acquisition là người chịu trách nhiệm về toàn bộ quá trình tuyển dụng và thu hút nhân tài cho doanh nghiệp. Nhiệm vụ cụ thể của một Talent Acquisition bao gồm:

Hoạch định chiến lược

Talent Acquisition cần xây dựng các chính sách và chiến lược tuyển dụng phù hợp với mục tiêu và chiến lược của doanh nghiệp. Các chính sách và chiến lược này cần xác định rõ các mục tiêu tuyển dụng, đối tượng tuyển dụng, các kênh tuyển dụng, các phương pháp tuyển dụng, ngân sách tuyển dụng,…

Phân bổ nguồn nhân lực

Talent Acquisition cần phân bổ nguồn nhân lực một cách hợp lý, đảm bảo đáp ứng nhu cầu nhân lực của doanh nghiệp trong hiện tại và tương lai. Muốn hoạt động Talent Acquisition hiệu quả bạn cần phân tích nhu cầu nhân lực, dự báo nhu cầu nhân lực và xây dựng kế hoạch tuyển dụng phù hợp.

Xây dựng thương hiệu tuyển dụng

Talent Acquisition cần xây dựng thương hiệu tuyển dụng tích cực, thu hút ứng viên tiềm năng đến với doanh nghiệp. Hãy bắt đầu bằng việc xây dựng hình ảnh doanh nghiệp là một nơi làm việc hấp dẫn, có môi trường làm việc tốt, cơ hội phát triển nghề nghiệp cao,…

Tạo dựng mối quan hệ với ứng viên

Talent Acquisition cần xây dựng mối quan hệ tốt đẹp với ứng viên, giúp ứng viên có trải nghiệm tốt trong quá trình tuyển dụng. Bạn hãy thể hiện sự tôn trọng và thấu hiểu đối với ứng viên, cung cấp thông tin đầy đủ và chính xác về doanh nghiệp và vị trí tuyển dụng, phản hồi ứng viên một cách kịp thời và chính xác.

Ngoài ra, bạn cũng nên giữ liên lạc với ứng viên cũ và xây dựng một cộng đồng ứng viên để phục vụ cho mục tiêu doanh nghiệp.

Đo lường và dự đoán

Công việc đo lường và dự đoán sẽ giúp chỉ ra những điểm mạnh điểm yếu trong quá trình tìm kiếm nhân tài. Người làm Talent Acquisition phải thường xuyên thu thập data, quản lý và phân tích data để đưa ra những định hướng, giải pháp phù hợp trong tương lai.

Tham khảo việc làm Java hấp dẫn, lương cao trên TopDev

Yêu cầu đối với một Talent Acquisition là gì?

Một chuyên gia Talent Acquisition cần phải có một loạt các kỹ năng và phẩm chất để thực hiện nhiệm vụ của mình một cách hiệu quả. Dưới đây là một số yêu cầu quan trọng:

Hiểu rõ về doanh nghiệp và ngành nghề

• Hiểu rõ về ngành nghề hoạt động của doanh nghiệp để có cái nhìn toàn diện về nhu cầu nhân sự.
• Nắm vững về chiến lược kinh doanh để xác định ưu tiên và mục tiêu tuyển dụng.

Kỹ năng giao tiếp tốt

• Có khả năng giao tiếp mạch lạc, có thuyết phục, và tạo ra một trải nghiệm tích cực cho ứng viên.
• Xử lý tình huống giao tiếp khó khăn một cách chuyên nghiệp.

Kỹ năng phân tích và đánh giá

• Có khả năng phân tích nhu cầu nhân sự và đánh giá kỹ năng, kinh nghiệm của ứng viên.
• Sử dụng dữ liệu để đưa ra quyết định chính xác.

Kiến thức về thị trường lao động

• Theo dõi và hiểu rõ về xu hướng thị trường lao động, mức lương, và các yếu tố ảnh hưởng đến tuyển dụng.
• Nắm vững về các nguồn tài năng và mạng lưới chuyên gia trong ngành.

Xây dựng thương hiệu nhà tuyển dụng

• Có khả năng xây dựng và quảng bá thương hiệu nhà tuyển dụng để thu hút tài năng.
• Tạo nên một hình ảnh tích cực và chuyên nghiệp về doanh nghiệp trong cộng đồng tài năng.

Sử dụng công cụ và công nghệ

Sử dụng hiệu quả các công nghệ và công cụ tuyển dụng, bao gồm các hệ thống quản lý nhân sự và các nền tảng tìm kiếm ứng viên.

Tóm lại

Talent Acquisition là một giải pháp tuyệt vời giúp giải quyết tình trạng thiếu hụt nhân sự mà mọi doanh nghiệp nên áp dụng. Hy vọng rằng bài viết trên đã giúp bạn hiểu rõ Talent Acquisition là gì cũng như những tiềm năng của nó với sự phát triển của doanh nghiệp. Việc tận dụng Talent Acquisition hiệu quả sẽ giúp doanh nghiệp chiến thắng trên đường đua “săn đầu người” ngày càng gay gắt. Chúc bạn tận dụng Talent Acquisition thành công và có được đội ngũ nhân sự tuyệt vời.

Xem thêm: